1191490419：在选择一名IT项目经理时组建一个软件项目团队你认为采用什么样的方法选择这位项目经理最有效

选择一位优秀的IT项目经理可以对软件项目的成功与否产生重大影响。以下是一些选择IT项目经理的有效方法：

1. 确定项目目标和需求：在选择IT项目经理之前，需要明确项目目标和需求，以便更好地了解需要什么样的人才来领导团队。

2. 审查经验和技能：IT项目经理需要具备一定的经验和技能，包括项目管理、技术能力、沟通能力、领导力和解决问题的能力等。审查候选人的工作经历、教育背景、证书和培训等方面的信息，以了解其是否具备所需的技能和经验。

3. 参考推荐信和推荐人：推荐信和推荐人可以提供有关候选人的更多信息，包括其工作表现、领导能力和团队合作能力等方面。考虑候选人的推荐信和推荐人的信誉和背景。

4. 进行面试：面试是选择IT项目经理的重要方法。面试可以更好地了解候选人的技能、经验、沟通能力和领导能力等方面。面试时要提出具体的问题，并评估候选人的回答和表现。

5. 进行背景调查：背景调查是了解候选人背景和信用记录的重要方法。背景调查可以帮助确定候选人是否有不良记录或不良行为。

综上所述，选择IT项目经理需要综合考虑多个因素，包括项目目标和需求、经验和技能、推荐信和推荐人、面试和背景调查等方面。选择一个合适的IT项目经理可以帮助确保软件项目的成功