现在你将作为一名论文专家来辅导我的毕业论文明白请回答yes题目：四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司黏性不强的原因请毕业论文请根据以上题目拟写一份论文大纲请根据以上大纲写篇论文供我学习先显示1000字继续显示1000字继续完善内容

大纲：

一、研究背景和意义 1.1 研究背景 1.2 研究意义

二、文献综述 2.1 供应链管理的基本概念 2.2 黏性的概念和影响因素 2.3 供应链管理中黏性的作用和影响 2.4 国内外相关研究综述

三、研究方法 3.1 研究设计 3.2 数据来源和采集 3.3 数据分析方法

四、研究结果 4.1 公司供应链管理现状 4.2 黏性不强的原因分析 4.3 影响黏性的因素分析

五、研究结论和建议 5.1 研究结论 5.2 建议和改进措施

论文正文：

一、研究背景和意义

1.1 研究背景

随着经济全球化和信息技术的快速发展，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。在供应链管理中，黏性是一个重要的概念，它指的是供应链中各个环节之间的联系和互动程度。黏性的强弱直接影响着供应链的效率和效益。然而，一些企业在供应链管理中存在着黏性不强的问题，这对企业的发展和竞争力产生了不利影响。

本研究以四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司为例，探讨其供应链管理中黏性不强的原因，以期为企业提供有益的改进措施，提高企业的竞争力和效益。

1.2 研究意义

本研究对于企业和学术界都有重要的意义。对于企业而言，本研究可以帮助企业发现和解决供应链管理中存在的问题，提高企业的效率和效益，增强企业的竞争力。对于学术界而言，本研究可以为供应链管理领域的研究提供新的思路和方法，丰富和拓展供应链管理理论。

二、文献综述

2.1 供应链管理的基本概念

供应链管理是指企业通过对供应链中各个环节的协调和管理，实现供应链的高效运作，从而提高企业的效率和效益。供应链管理包括供应商管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等方面。

2.2 黏性的概念和影响因素

黏性是指供应链中各个环节之间的联系和互动程度。黏性的强弱直接影响着供应链的效率和效益。黏性的影响因素包括供应链中各个环节的信息共享、合作程度、风险共担等方面。

2.3 供应链管理中黏性的作用和影响

供应链管理中黏性的作用和影响主要表现在以下几个方面：（1）提高供应链的效率和效益；（2）减少供应链中的风险；（3）促进供应链中各个环节的协作和合作；（4）增强企业的竞争力。

2.4 国内外相关研究综述

国内外学者对供应链管理中黏性的研究已经很深入，主要涉及黏性的概念、影响因素、作用和影响等方面。国内的相关研究主要集中在制造业和电子商务领域，国外的相关研究涉及的领域更加广泛。

三、研究方法

3.1 研究设计

本研究采用问卷调查的方法，通过对四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司的供应链管理人员进行调查，了解其对供应链管理中黏性不强的原因的看法和意见。

3.2 数据来源和采集

本研究的数据来源主要是通过问卷调查的方式收集的。问卷内容包括供应链管理中黏性不强的原因、影响因素、改进措施等方面。

3.3 数据分析方法

本研究采用SPSS软件对问卷数据进行分析，主要采用描述性统计和因子分析等方法。

四、研究结果

4.1 公司供应链管理现状

通过对四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司的供应链管理现状进行调查，发现该公司在供应商管理、生产计划管理、库存管理等方面存在一些问题，导致供应链管理中黏性不强。

4.2 黏性不强的原因分析

通过对问卷数据进行因子分析，发现影响黏性的因素主要包括信息共享不充分、合作程度不高、风险共担不足等方面。

4.3 影响黏性的因素分析

根据问卷调查结果，提出了一些改进措施，包括加强信息共享、提高合作程度、增强风险共担等方面，以期提高供应链管理中的黏性和效率。

五、研究结论和建议

5.1 研究结论

本研究通过对四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司的供应链管理现状进行调查，发现该公司在供应链管理中存在黏性不强的问题。影响黏性的因素主要包括信息共享不充分、合作程度不高、风险共担不足等方面。针对这些问题，提出了一些改进措施，以期提高供应链管理中的黏性和效率。

5.2 建议和改进措施

针对本研究的研究结论，提出以下建议和改进措施：（1）加强信息共享，建立信息共享平台；（2）提高合作程度，建立供应链合作机制；（3）增强风险共担，建立风险管理机制。这些措施可以有效地提高供应链管理中的黏性和效率，增强企业的竞争力和效益。

总结：

本研究以四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司为例，探讨了其供应链管理中黏性不强的原因。通过问卷调查和数据分析，发现影响黏性的因素主要包括信息共享不充分、合作程度不高、风险共担不足等方面。针对这些问题，提出了一些改进措施，以期提高供应链管理中的黏性和效率。这些措施可以为企业提供有益的改进思路和方法，提高企业的竞争力和效益